管理现在赢在未来第八届全国印染行业管理年会(2)
佛山大唐纺织印染服装面料有限公司技术顾问Roberto Steffenino就“意大利染厂和中国染厂管理不同点对比”指出,中国印染企业应定岗定责,制定清晰的组织架构,优化人力资源;建立各个环节监督约束机制,做到工序交接有检查,质量预控有对策,质量处理有复查;提高管理人员专业素养,加快推动企业信息化发展的进程。
德塔颜色商贸(上海)有限公司纺织行业应用经理张子涛介绍了“印染企业色彩管控智能化—如何提高化验室打样一次成功率”,他认为,实现印染全流程数字化,其中色彩管理数字化是关键一环。
东莞德永佳纺织制衣有限公司行政总监肖后成就“深化管理升级,推动绿色生产”进行分享,他表示,2019年公司将继续从多个维度加大管理升级的力度,积极与协会、同行业各先进单位进行交流学习,实现从传统劳动密集型转变成高度自动化、精细化、节能环保型的新型绿色纺织企业。
常州宏大科技董事长兼总经理顾仁介绍了“HAWK VISION人工智能机器视觉技术助印染企业高质量发展”,并就圆网、平网印花最新数字化技术;智能验布系统;织物密度在线检测系统:Hawk Vision?智能图像整纬机等智能系统作了详细介绍。
杭州盛格软控机电有限公司企划办主管张凯就“印染工厂4.0自动化解决方案”进行了分享,并以盛格的染料管理方案和助剂管理方案,展示印染工厂4.0生产模式实例。
芜湖富春染织股份有限公司总经理俞世奇就“依托快速反应的供应链管理能力,打造企业核心竞争优势”进行了经验分享。
传化化学集团本部生产中心副总经理金雅凤就“赋能·裂变 Y未来”,从选择精益的背景、精益带来的成果和精益的践行与服务进行了介绍。
巴斯夫化学建材(中国)有限公司产品经理谢琦介绍了“印染行业地坪及污水防腐整体解决方案”。
上海七彩云电子商务有限公司董事长徐长进就“新思维 新模式 赋能印染”进行了分享。他指出,七彩云的建立旨在整合国内外纺织印染和染料化工行业的优势资源,借助互联网力量和创新思维模式,推动合作伙伴更有效率地进行商业活动,降低产品流通成本,优化行业经营环境,推动纺织印染和染料化工行业健康发展。
文章来源:《印染》 网址: http://www.yrzzs.cn/qikandaodu/2021/0330/482.html
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